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事事皆项目，人人都是项目经理。大到公司战略落地，产品研发；小到个人事务安排，做好每件事情都离不开项目管理思维和方法。但是，项目的实际结果往往不尽人意，经常出现以下状况：

l 项目目标不清晰，后期变化大

l 项目工作前松后紧、进度延误

l 项目中的跨部门人员沟通不畅

l 风险管理少，问题补救多

本活动带您了解管好项目的关键思维和基本方法，绕过项目管理常见的坑，提高项目成功的可能性。

1. 项目管理的难点和根本原因剖析

2. 从个人贡献者到项目经理在工作理念上的转变

3. 项目管理的关键工具与方法

  3.1 如何管理需求

  3.2 如何做好沟通

  3.3 如何定义风险

• 转变思维：从技术思维到项目管理思维的转变

• 了解框架：管理一个项目分为哪几个阶段，每个阶段的工作重点

• 收获方法：了解目标管理，风险管理等实用方法

项目成员，项目经理、企业中高层、人力资源或培训经理及其他对项目管理感兴趣的人群

杨俊老师

世界500强研发总监，敏捷转型发起人，PMP, PMI-ACP, Scrum Master认证，高管教练。项目管理资深培训师，优秀实战型项目管理讲师

• 原摩托罗拉项目集经理，带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品 

• 某美资世界500强企业全球研发总监，直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队，是中国区研发团队敏捷转型发起人 

• 美国项目管理专业人士（PMP）及敏捷项目管理认证(ACP)知名讲师

• 高管教练与团队教练

• 美国敏捷项目管理Scrum联盟敏捷教练

• 美国培训协会注册培训师

9月30日 19：30-21：30

线上免费直播

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